立项第一天，我们没有问“这东西怎么做”

和团队筹备 AI Notebook 时，大家很容易直接讨论这类问题：

• 该加哪些功能？
• 外观怎么设计？
• 怎么和市面上的其他笔记本做出差异？

但我们在第一天问了一个更底层的问题：

• 这东西真的有人买单吗？

正因如此，我给团队展示了一份验证路线图。整套方案分为九个阶段，设置了四个关键节点。每到节点，我们都要停下来复盘已知信息，再做决定。

背后的逻辑很简单。

与其花几个月做出一款精致的成品，最后才发现根本没人要，不如拆成一步步小实验。

走完每一步，就用事实说话，决定是继续推进、调整方向，还是直接砍掉。

做硬件产品更得如此。我们不能光凭概念听起来刺激，或者团队自己喜欢，就贸然投产。

生产成本、供应商合作、起订量（MOQ）等环节，一旦资金砸进去，想回头就难了。

所以在扎进开发细节前，得先搞清楚三件事：

• 这是不是真实存在的痛点？
• 谁对这个痛点感知最强？
• 他们在意到愿意付出实际行动吗？

我们最初的规划是先做市场和目标人群研究，再收拢产品概念。

如果调研反馈积极，就做模型、搭建落地页，搞一轮小规模测试，看看有没有人愿意加入等待名单（Waitlist）。

此时的落地页并不是上线销售站。

它只是一个向市场投石问路的工具。

我们不想问大家“你觉得这个点子怎么样”，而是看他们会不会点击、留邮箱，或者回访了解更多信息。

哪怕这些行为不能证明用户立刻就会掏钱，也比客套的赞美有价值得多，能帮我们判断下一步怎么走。

第一天定的规矩非常明确：

• 有信号才动手。没信号，绝不盲目开发。

路线图保证不了产品百分之百成功。但能让我们在投入大量精力与资金前，尽早发现假设错在哪里。

所以 AI Notebook 的第一天，没有画设计图，也没有列功能表。

一切始于为这款产品找到一个足够成立的存在理由。

紧接着，调研开始了。随着资料越看越多，我们最初的不少假设开始动摇了。